領跑者咨詢為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織效能，并從組織功能和組織運行上形成對公司戰略的精準支撐，確保各項戰略舉措的執行落地和戰略目標的達成。
組織評估與診斷
從組織功能、組織架構和組織運行三個維度展開對組織效能的系統評估與診斷，一方面以戰略承接為導向，另一方面以公司現實管理中所面臨的各類問題為實際出發點，以果追因，以因塑果，不斷突破問題表象，尋找組織問題產生的深層次機理，并對標先進企業的最佳管理實踐，為客戶組織的優化指明方向和改進重點。
組織功能與架構設計
從戰略解碼和價值邏輯解構入手，明確組織功能分布層級與維度，結合相關組織管理理論，進一步設計最佳匹配的組織架構、組織層級和組織形態，并最終落腳到組織的職能設置、部門劃分和崗位描述。
治理體系設計
公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑，也界定了組織管理效能需要達成的方向和目標。領跑者咨詢具體從公司產權結構、治理架構、董事會建設與運行、專業委員會建設、董事會和經營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓服務。
權責體系設計
在組織架構和組織功能定位的基礎上，領跑者咨詢進一步通過對企業價值鏈運行節點和運行特征的梳理，明確各價值主體扮演的角色和功能，界定其在不同價值流轉閉環中的權力與責任，兼顧權責體系運行的效率提升和風險控制，最終形成組織重要管控事項的核決權限表及配套的流程。
組織運行與流程制度
領跑者咨詢分別從業務價值鏈和管控價值鏈梳理出發，識別關鍵流程事項、分析流程關鍵節點、優化流程環節和流轉次序、再造流程體系、配套流程運行說明的制度、創新流程運行效率提升的管理機制。